王涛的商业笔记    复制

摘要：今后将转到微博为主。内容仍然以零售业、供零关系为主，还有灵修等。 如感兴趣可看微博：http://t.sina.com...  查看全文

摘要：《企业崛起》和《供应商管理》两本书11月份要同时上市了，真的太高兴了。 《供应商管理》最适合超市的采购人员看；《企业崛...  查看全文

摘要：8月22日，国美济南齐鲁国际大厦店在经过2个月的停业改造后重新开业，而国美以这家门店为契机推行了一些新政策，其中最引人注目的就是取消了供应商的进店费。国美的这项举措引发了业内人士广泛的兴趣：国美为何推出了这项政策呢？他们在此时推行这项政策的真实用意是什么呢？   查看全文

摘要：这是我于11月份在《销售与市场》杂志发表的一篇文章，这是未经编辑的原稿。 据最新的数据说明，大润发今年第一季度获得了1...  查看全文

摘要： 前几天看到一篇写家乐福的文章，大致是说家乐福开始实施一项中小供应商贷款计划，正在江苏的门店实验。不过，作者从这件事情中引发了一个观念，即家乐福由于历来对供应商比较苛刻，现在由于家乐福在开店速度和效益上不能在中国排名第一了，所以他们就利用这项贷款计划赢得供应商的支持。   查看全文

摘要： 近年来，各种管理大师、培训大师、管理专家层出不穷，他们以讲课、光盘、书等形式活跃在电视、课堂、机场等地，他们确实为企业经理们带来了一些启发。不过，不管是多好的管理理论和模式，当我们在听和看时，我们接受到的其实只是理论，或者说，如果我们接受了大师们的理论，那么我们是在思想上接受的，这其实不是真正的接受。同样，大师们的理论如果没有来自于企业实践，那么他们的理论也只是思想上的理论，可以说，根本就不适用于实践。   查看全文

摘要： 我们一直都活在自己的思想中，说话、写作、读书都是思想的外在表现。随着我们思想的活跃，知识的丰富，我们在增长的技能和见闻的同时，也带来了一个巨大的弊端：思想的对象（即实相或者说事物的本身）慢慢被我们忽略了，而表达事物的语言、文字慢慢替代了他们。也就是说，在我们的头脑中，思想替代了思想的对象，我们认为思想就是思想的对象。   查看全文

摘要： 我们通常认为，理论就是在课本上、课堂上听到、学习到的知识，而实践则是我们在日程生活工作中的亲身体验。这种认识并没有问题，但是我认为，如何如此定义理论和实践，会造成理论和实践在相互转化中的障碍。   查看全文

摘要： 实际上，不管我们希望解决什么问题，当然包括企业的经营管理问题，我们人类通常会有两个途径：第一，通过推理、分析、判断，即运用我们的思想；第二，通过实际的观察，也许类似于“直觉”。   查看全文

摘要： 在经营管理中，很多中国企业总是表现出浮躁、肤浅的现象，比如，经常性的价格战、产品和营销手段模仿、缺乏创新能力、不能了解消费者的需求、依赖能人、短期行为、过渡多元化（甚至将资金投入到房地产、股市当中），以及无法很好的应用西方先进的管理模式等。  查看全文